Отдел байеров Volvo-Недели Моды в Москве и Координационный совет байеров Volvo-Недели Моды в Москве.

Отдел байеров «Volvo-Недели Моды в Москве» и Координационный совет байеров Volvo-Недели Моды в Москве работает в рамках проекта «Volvo-Неделя Моды в Москве».
Отдел байеров и Координационный совет байеров работают на постоянной основе, как в рамках проекта " Volvo — Неделя моды в Москве», так по спец. проектам в кругло годичном режиме.

Основная деятельность отдела состоит, в организации плодотворной работы между производителями (товаров народного потребления, в частности производства одежды, аксессуаров и пр.) и представителями торговых, торгово-закупочных организаций и других заинтересованных структур, а также выработка стратегии рыночной деятельности проекта «Volvo-Неделя Моды в Москве», выработка рекомендаций и координация деятельности по формированию и проведению закупочной, сбытовой и сервисной политики.
Функции внутренней и внешней среды проекта: анализ конкурентов, сегментирование рынка и позиционирование товара, ценообразование, формирование ассортимента и формулирование требований к качеству продукции и обслуживанию клиентов, продвижению продукции, формирование и поддержание имиджа проекта и торговых марок.

Отдел байеров и Координационный совет байеров проводят отдельные мероприятия и проекты:
— по заказу выполняем отдельные виды маркетинговых услуг, планируется и координируется деятельность;
— определяем стратегию деятельности по продвижению товаров и услуг, организуем её реализацию;
— собираем информацию необходимую для анализа и прогнозирования рыночной ситуации;
— изучаем общее состояния и конъюнктуры рынков и тенденций их развития;
— проводим исследования по изучению потребностей и отношения потребителей и торговых посредников к продукции предприятия;
— организуем и принимаем участие в сегментации рынка и изучении параметров сегментов (объёмы спроса, отношение к ценам, конкуренты в данном сегменте и т. п.);
— проводим экономический анализ и оценку планов маркетинга, вырабатываем рекомендации по их совершенствованию;
— разрабатываем методы анализа и оптимизации структуры и состояния базы данных маркетинговой деятельности;
— осуществляем оперативный экономический анализ текущей маркетинговой деятельности, в частности, анализ хода продаж, его соответствия плановым показателям, изучаем причины отклонений хода продаж от плана и вносим в них коррективы;
— вырабатываем предложения в области ценовой политики;
— осуществляем выбор и организуем при участии других предприятий практическую реализацию отдельных методов стимулирования сбыта (ярмарки, выставки, продажа по сниженным ценам, купонная продажа, предоставление образцов товара для испытания и т. п.)
— разрабатываем программы исследований и проводим исследования потребительских предпочтений и покупательского поведения по отношению к товарам данной товарной группы;
— контролируем осуществление плана маркетинга определённой группы товаров, готовим предложения по внесению в него изменений.